5 passos para iniciar uma Startup

Entenda o modelo que transformou pequenos negócios em grandes corporações

Sabe o que grandes corporações como Google, Netflix e Uber têm em comum? Todos eles começaram como startups. E a chave do sucesso de cada uma, foram suas ideias originais. O empreendedorismo está mais do que nunca em seu auge. Possibilitando hoje, que qualquer um venha iniciar o seu próprio negócio, seja uma confeitaria de bolos ou uma rede social, por exemplo. .

Mas por onde começar?

Existem dois caminhos: aquele de desenvolver tudo do zero ou o de comprar um negócio já pronto. Aqui estão três razões pelas quais a primeira opção pode ser a melhor solução para você que está iniciando sua jornada empreendedora agora:

Compromisso: startups de sucesso, na maioria das vezes, começaram criando algo para solucionar o que lhes faltava. Certo? Planejar um negócio adequado aos seus interesses ou experiência, estimula um trabalho com mais eficiência e compromisso.

Autonomia Financeira: é possível continuar trabalhando por um tempo até que a startup esteja de fato gerando uma renda estável. Nessa posição, você está ciente de todos os riscos nos primeiros estágios e decide por si mesmo se investe seu capital ou atrai investimento.

Gerenciamento: você não terá surpresas desagradáveis que podem vir de um antecessor como por exemplo: empréstimo bancário, problemas de aluguel ou funcionários ineficazes.

Confira 5 passos para criar uma Startup do zero:

1- Determine o seu valor

Liste o que você faz de melhor ou o que gosta de fazer. Pense no conhecimento e nas habilidades que você ainda não usou, mas que pode potencialmente monetizar.

Faça a si mesmo estas perguntas:

• Deseja mudar de negócio ou continuar a crescer na área em que você está trabalhando e familiarizado atualmente?

• Você tem um hobby que pode ser transformado em renda?

• Atualmente você tem conhecimento suficiente ou precisa de treinamento adicional?

2- Analise o mercado e selecione um nicho

Para escolher uma opção de negócio, é preciso analisar o mercado: leve em consideração o ambiente competitivo e o momento ideal do lançamento de um novo produto. Por exemplo, a Uber surgiu durante uma crise econômica, quando as pessoas precisavam de renda extra.

3 – Defina um plano de negócios

Um plano de negócios é um guia passo a passo para sua startup. Você descreve o produto, os concorrentes, os mercados, as metas, os cálculos financeiros e a estratégia de marketing.

Tente não se preocupar em fazer um plano de negócios pensando a longo prazo.. Um erro comum de iniciantes é se envolver muito no planejamento e não começar a agir. Considere apenas os detalhes que você precisará nos primeiros estágios: que tipo de capital inicial, como e quando planeja obter lucro, concorrentes, estratégia de marca e a sua proposta exclusiva de venda.

4- Conquiste Clientes

Fale sobre você para atrair clientes. Os recursos para iniciantes costumam ser limitados, mas isso não o impede de divulgar seu negócio. Hoje em dia existem métodos de promoção gratuitos e eficazes. Comece com eles e depois vá para as ferramentas pagas.

Use o máximo de canais. Seja ele o tradicional boca a boca, redes sociais, site, blog ou landing page. Assim como artigos de convidados em blogs e mídia, publicidade: direcionada, contextual, rádio ou imprensa. Participe também de eventos temáticos e conheça potenciais parceiros e clientes.

Reuniu uma pequena audiência ao seu redor? Conquiste a lealdade dela, para que mantenham o interesse na marca. Aqui estão algumas maneiras para isso:

• seja ativo nas redes sociais: faça posts regularmente e dê feedback;
• ofereça descontos para clientes regulares;
• organize eventos para os feriados;
• crie um newsletter por e-mail.

5- Analise os resultados e dimensione o seu negócio

Depois de conquistar clientes fiéis, uma renda estável e contatos profissionais. É hora de ajustar o seu plano de negócios, condensar o trabalho e definir novas metas.

Analise os erros. Pense no que você não considerou nos primeiros estágios e como corrigir isso.

• Registre as suas conquistas.
• Amplie a equipe. Contrate novos funcionários e delegue tarefas.
• Amplie os negócios. Pergunte como estão os seus concorrentes e se outras startups apareceram no seu nicho. Talvez seja hora de lançar um novo produto ou alterar sua estratégia de marketing.