Entenda a missão e os benefícios que a metodologia pode fazer para inovar seu time de TI.
Em um mercado acirrado, as corporações precisam ganhar eficiência e melhorar resultados. Certo?
É por isso que os gestores de TI precisam estar atentos a novas metodologias, como o DevOps, por exemplo. Que é capaz de simplificar processos, reduzir o tempo de resposta ao cliente e dar mais qualidade às suas entregas.
Mas o que exatamente é o Devops?
De forma conceitual, o DevOps é uma cultura de processos e metodologias de trabalho da área de TI capaz de integrar equipes de desenvolvimento de software e de infraestrutura de TI.
Em uma TI tradicional, por exemplo, a comunicação entre os dois sujeitos ainda é muito difícil: desenvolvedores são cobrados por entregar valor na forma de funcionalidades em aplicações, enquanto a operação (infra) é cobrada por manter a estabilidade do ambiente. Ambos são pressionados pela empresa em direção a esses objetivos, mas em uma TI tradicional eles parecem opostos.
O DevOps facilita essa comunicação, modificando completamente as fronteiras de responsabilidade e favorecendo o trabalho de ambos os times, tornando muito mais fluida a entrega de valor no ambiente de tecnologia dentro de uma empresa.
Os benefícios:
- Entrega contínua de software;
- Segurança;
- Menos complexidade para gerenciar;
- Resolução de problemas com mais agilidade e eficiência;
Existem benefícios comerciais, que incluem a entrega mais rápida de recursos, ambientes operacionais mais estáveis, melhor comunicação e colaboração e mais tempo para inovar (em vez de consertar ou manter).
Sem falar das inúmeras vantagens culturais que podem inovar a operação da sua empresa. Como o maior envolvimento e engajamento dos funcionários, já que participam de todas as tomadas de decisão.
Onde o DevOps é implementado, observa-se um aumento de oportunidades de desenvolvimento profissional. Com isso, consequentemente, os colaboradores são muito mais motivados.
